Justapt, Yetenek Yönetimi Rehberleri Yayınlamaya Devam Ediyor!

Bu kapsamda Justapt, yetenek yönetimi alanında sunduğu kapsamlı rehberlerle yalnızca bir teknoloji sağlayıcısı değil; aynı zamanda stratejik bir yol gösterici olarak konumlanmaktadır.

Justapt, 2025 yılına özel olarak hazırladığı içeriklerinde OKR (Objectives and Key Results) metodolojisini, RACI (Sorumluluk Matrisi) yaklaşımını ve küresel yetenek yönetimi trendlerini bir araya getirerek, kurumların insan kaynakları politikalarını daha etkili, şeffaf ve ölçülebilir kılmak amacıyla kapsamlı bir strateji çerçevesi sunmaktadır.

OKR ile Stratejik Hedeflerinizi Somutlaştırın

OKR (Objectives and Key Results) metodolojisi, organizasyonların stratejik hedeflerini açık ve ilham verici biçimde tanımlamasını ve bu hedeflere ulaşmak için gereken ölçülebilir çıktıları sistematik olarak belirlemesini sağlar. Google, LinkedIn ve Microsoft gibi küresel şirketlerin benimsediği bu yöntem, hedeflerin günlük operasyonlarla hizalanmasına katkı sunar.

Justapt’nin rehberinde OKR metodolojisinin uygulanabilirliğini artırmak adına şu temel ilkeler öne çıkarılmaktadır:

• Hedefler açık, kısa ve stratejik öneme sahip olmalıdır.
  
   
• Her hedef için 3 ila 5 arasında ölçülebilir anahtar sonuç tanımlanmalıdır.
  
   
• Başarı, 0 ila 1 aralığında skorlanarak değerlendirilmelidir.
  
   
• Süreç boyunca düzenli izleme, geri bildirim ve revizyon yapılmalıdır.
  
   

Bu yapı sayesinde kurumlar; stratejik hedeflerine odaklanır, tüm ekiplerin aynı vizyon etrafında hizalanması sağlanır ve başarıya giden yol net bir şekilde izlenebilir hale gelir.

RACI Matrisi ile Roller ve Sorumluluklar Netleşiyor

Organizasyonel verimlilikte sıkça karşılaşılan sorunlardan biri, görev ve sorumlulukların belirsizliğidir. Bu sorunun önüne geçmek amacıyla RACI Matrisi (Responsible, Accountable, Consulted, Informed) gibi sorumluluk odaklı araçlar öne çıkmaktadır.

Justapt’nin rehberinde RACI matrisinin şu yönleri vurgulanmaktadır:

• Responsible (Sorumlu): Görevi doğrudan yürüten kişi veya kişiler
  
   
• Accountable (Hesap Verebilir): Görevin sonuçlarından nihai olarak sorumlu, onaylayan kişi
  
   
• Consulted (Danışılan): Bilgi ve uzmanlık sağlayarak sürece katkı sunan paydaş
  
   
• Informed (Bilgilendirilen): Süreçten haberdar edilmesi gereken, ancak aktif görev almayan taraflar
  
   

RACI Matrisi, özellikle çok paydaşlı ve departmanlar arası projelerde; görev dağılımını, iletişim süreçlerini ve karar alma mekanizmalarını sistematik hale getirerek operasyonel karmaşayı önlemeye yardımcı olur.

2025 Yetenek Yönetimi Trendleri: Global Eğilimler, Yerel Uygulamalar

Justapt tarafından yayınlanan yetenek yönetimi trendleri rehberinde, 2025 yılında öne çıkan ve stratejik insan kaynakları planlamasında belirleyici rol oynayan bazı başlıklar şu şekilde sıralanmaktadır:

• Veri Tabanlı Karar Verme: Yetenek yönetimi metrikleriyle (turnover oranı, eğitim geri dönüşü, çalışan memnuniyeti gibi) stratejilerin performans bazlı izlenmesi
  
   
• İç Mobilite ve Kariyer Haritalaması: Mevcut çalışanların potansiyellerine uygun olarak farklı rollere geçiş yapabilmesi için sistematik yapıların oluşturulması
  
   
• Çeşitlilik, Eşitlik ve Dahil Etme (DEI): Kapsayıcı bir iş kültürü oluşturmak ve farklı bakış açılarını kuruma kazandırmak
  
   
• Dijitalleşme ve AI Tabanlı İnsan Kaynakları Uygulamaları: Performans yönetimi, işe alım, yetenek eşleştirme ve öğrenme sistemlerinde yapay zekâ destekli çözümlerin entegrasyonu
  
   
• Çalışan Deneyimi ve Esnek Çalışma Modelleri: İş-yaşam dengesi, hibrit model uygulamaları ve çalışan bağlılığını artırmaya yönelik politikalar
  
   

Bu başlıklar doğrultusunda, Justapt hem strateji geliştirme aşamasında hem de uygulama süreçlerinde şirketlere destek sunmakta; kurum kültürüne ve hedeflerine uygun, sürdürülebilir yetenek stratejileri oluşturmalarına katkı sağlamaktadır.

Justapt: Stratejik Yetenek Yönetiminde Yol Gösterici Bir Platform

Justapt, yalnızca teknolojik bir çözüm sunmakla kalmayıp, kurumların insan kaynakları yönetimini veri, strateji ve süreçlerle entegre eden bir yol arkadaşına dönüşmektedir. Yayınladığı rehberlerle:

• Stratejik hedeflerin OKR ile ölçülebilir hale gelmesini,
  
   
• Organizasyonel yapıların RACI Matrisi ile netleşmesini,
  
   
• Küresel trendlerin uygulanabilir stratejilere dönüşmesini sağlamaktadır.